Lean Roundup #4 – Septiembre 2024

Una selección de entradas de blog destacadas de blogueros Lean del mes de Octubre de 2024. 

La autocrítica de Toyota– Bob Emiliani explica que las empresas tienen dificultades para replicar TPS porque la mayoría de los líderes de todos los niveles tienen la idea preconcebida de que “lo que es, es correcto”, lo que les hace resistentes tanto a la crítica externa como a la autocrítica.

De las órdenes a la colaboración: Lessons in Respectful and Effective Workplace Signage – Mark Graban se toma un momento para examinar dos enfoques diferentes de la comunicación que demuestran por qué la comunicación clara y respetuosa es crucial en la gestión de Lean.

¿Qué hace a un gran sensei? – Pascal Dennis ilumina los elementos de la mentalidad sensei, al menos hasta donde él ha observado y comprendido.

Comprender los pilares de la excelencia operativa – Elise Miller explora los pilares clave que forman la base de una estrategia de excelencia operativa eficaz.

How to Shift from Resource Focus to Customer Focus – Alen Ganic analiza los peligros de priorizar la eficiencia de los recursos sobre la satisfacción del cliente.

¿Está manteniendo la línea húmeda? – John Knotts habla sobre el significado de la frase “mantener la línea húmeda” en un contexto de fabricación.

Hemos dejado de castigar a la gente por sus errores. Mark Graban explica que el siguiente paso ahora que ha dejado de castigar a la gente por sus errores es asegurarse de que no sólo está siendo amable, sino realmente amable.

Gestión de Obeya:10 Practical Tips to Create a Command Center for Success – James Morgan ofrece diez consejos para conseguir una buena gestión de obeya basándose en su experiencia con cientos de proyectos en diversos sectores.

Consultores Lean a la deriva– Bob Emiliani afirma que los consultores Lean sufren de pensamiento de grupo y harían bien en reflexionar sobre una serie de preguntas para cambiar esta situación.